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FabCEO:我在创办四家公司过程学到的90件事(中)
发表日期:2020-06-06 23:46| 来源 :U素生活| 点击数:341 次
FabCEO:我在创办四家公司过程学到的90件事(中)
31. 在决定开除不好员工时给他一天时间,决定后就要快32. 培训、指导员工 vs. 更换他们

在我创办第一家公司时,非常容易对管理层失去耐心,经常会埋怨、指责他们然后自己接下重担,指导能让一个几个月无所作为的好人才产生非常大的变化。这问题可能出在你身上,而不是他们。在应付不了工作或无法融入公司 / 有能力也能融入公司文化,但却无法达到你的预期水準,这两种员工之间是有区别的。

33. 无论是新来的员工还是离开的员工,都要善待他们

在 Fab,我们也曾让一部分员工离开,大多数情况下并非他们能力不足或者不够努力,而在于他们不适应我们的文化。但是对于每一个离开的人,我都会让团队给离职员工提供更多的帮助。我相信每一位曾为 Fab 工作过的员工,都能给 Fab 带来至少 100 个人,只要他们想成为 Fab 客户的话。我想要我们的前员工能永远的尊重并欣赏我们的公司和我们的品牌。

34. 建立评鉴机制

即使 Fab 是一个全新的公司,我们也设计一整套的评鉴机制。我们每年会对所有 Fab 员工进行两次评估。

35. 即使是高阶主管也需要评估

我们评估高阶主管一般有以下几项:

36. 你从来不会像你认为的那样正确

这不仅对于你自己,对于你公司来说也是这样。

37. 提前想五步

这非常难做到,但这就是伟大公司与好公司之间的区别。想想事情将向什幺方向演变,想想今天的决定会对明天带来什幺样的影响。一个事件的相关面会引发什幺?这些确实很难,但是非常重要。

38. 打造属于自己的技术

如果你想保持长期竞争优势,那幺这是必要的。如果你想靠别人的东西打造出下一个伟大企业,那你就是在跟自己开玩笑。。

39. 从一开始就将社群元素融入你公司的 DNA

这在 Fab 已经被证明是一项核心优势。我们一开始就开始思考社群,并且我们定义发明未来的社群电子商务会是什幺样。把社群化做得成功非常困难,你会犯各种各样的错误。10 亿人在使用 Facebook,你的客户正在社群媒体不断增长。

40. 考虑是行动优先还是网页优先已经是六个月前的事

在 Fab,行动装置已经佔据我们流量和销售量的 33%,我们一年前推出行动版 app。很快,Fab 绝大部分的流量都会来自行动装置。

41. 每週至少跑步/健身 4 次

如果想让你的思想保持清晰,那幺你必须保持健康的身体。很多人都对此有错误的认识,但是确实很重要。我则将其做到极端,每天早上我都会跑步,每周会进行至少四次的举重锻炼。这不仅仅是因为我是一个健身狂,更在于它能使我的身心都保持非常健康,以对抗你身体和情感方面的各种挑战。

42. 在飞机上最好不要喝酒,除非要待上 8 小时

这不仅伤身,而且浪费时间。

43. 当经过一夜的飞行到达另一个国家后,我的第一件事就是去健身

我不在意这是否会让我的第一个会议延迟,飞行后的健身能够抵消时差带来的身体反应,让我準备好面对挑战。

44. 跟着你的直觉走,但需要有数据作为根据

在 Fab,我们喜欢说我们从自己感觉出发,但是会用数据来支持我们的这种直觉辨别其是否正确。不可否认的一点是,首先出现的是直觉,我坚信它本来就应该是这样的。

45. 使用者体验比大多数人想像的都重要46. 最好的使用者体验就是将使用者体验扔到一边,专心帮助人们解决问题。

少即是多,如果你不得不去解释它,那幺你已经失败了。

47. 了解技术,还要了解技术是如何打造的

并不是所有的领导者都要去写程式,但你应该了解它是如何构成的,它的工作流程和技术的作用。

48. 对于你不喜欢的业务,外包出去非常容易,但是你不能让其成为你的盲点

对于我来说就是营运,儘管我选择聘请比我更聪明、对营运更有热情的人来负责 Fab 的运营,我仍然要让自己深入细节,让营运成为我们的竞争优势之一。把公司业务中你所知最少的那部分挑出来,仔细了解其重要性,给自己压力,以逃出自己内心的舒适圈。

49. 在产品功能面要注意优先程度

对稀有资源分配需要排出优先顺序,没有哪两个的功能是一样重要的。你不能同时做所有的事情,所以需要区分优先顺序。

50. 推出产品

在你的产品真正送到人们手上并且得到意见之前,你永远也不会知道你产品有多好。如果你在某个产品奋战了四个星期还没有一名使用者来测试一下,那幺你的程式量可能有点多了。将其分解成更小的模组,这样可以获得更快速的回应。

51. 快速推出、经常推出

不要担心添加额外的功能,推出最简单的核心功能,收集使用者回应,不断重複这个流程,在尽可能快的发布下一个版本。如果你花了 3 个月时间来打造面对消费者的产品,那幺时间确实比较长。如果不能每週几次更新,那幺每周推出一些小的更新,或者每三周一次大的更新。

52. 如果你原始计划的 50% 都实现了,那幺你已经做得非常好,仅可能多接触使用者53. 不要依赖于你的目标群体来告诉你该怎幺打造产品

目标群体可以告诉你该修复什幺,也可以帮助你定位产品潜在吸引人的地方。但你还是要清楚如何去综合他们的意见,以及给使用者提供什幺。

54. 大多数人一般只会经常使用所有服务中的 5-7 项

如果你想打造一个重要的产品,成就一家大公司,你就需要搞清楚如何能才能让自己的产品拥有这 5~7 项服务,这意味着使用者的心,赢取他们的信任。如果要让使用者将你的产品放到他们的时间消费清单里,你就需要给使用者一个真正选择你的原因。这就像你销售某样东西一样,你需要给使用者购买的理由,这并非那幺容易。

55. 作为 CEO,你需要平衡业务需求和投资人的利益

如果两者不一致,那幺你就有麻烦了。

56. 只与拥有长期愿景的投资人进行合作

时时刻刻提醒你的投资人,告诉他们你的长期愿景和计划。如果你的投资人只关注年的投资回报而你要打造的是一个 10 年或者 20 年的战略,那幺问题就来了,而这个问题只有你自己能解决。

57. 永远选择那些愿意与你一同工作、愿意与你成为朋友以及愿意给你提供建议的投资人58. 永远不要选择基于估值的投资人

从长期来看,几次股权的稀释可能不会产生重大影响,但是和正确的人共事非常重要。商业目标和个人关係比单纯的估值要重要许多。

59. 一开始的时候,融资要尽量的少

自己对每一笔开销精打细算,让每笔开销都好像是在花自己最后一笔钱一样。

60. 一旦获得对应的关注后,融资尽量比需要的多一些,但是不要多到让你不知道拿来做什幺

这是一个棘手的问题,但是不要因为担心股权稀释而对融资敷衍了事。

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